（2008年6月28日——清遠(yuǎn)）為全面加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，提升集團(tuán)公司各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管控步伐，確保集團(tuán)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)完成，2008年6月27日、28日，中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)在清遠(yuǎn)召開(kāi)了為期兩天的經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì)。
中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、總裁郭梓文先生在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言。郭主席提出，我們要在新時(shí)期重溫奧園人的精神內(nèi)涵，即敢為人先、敢于負(fù)責(zé)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢破難題，要充分認(rèn)識(shí)到奧園人當(dāng)前面臨的壓力與擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。郭主席正式宣布了中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)新的管理架構(gòu)、高管分工等重大決策與決定，并部署了集團(tuán)下半年各項(xiàng)工作推進(jìn)的重點(diǎn)，為集團(tuán)下半年工作明確了目標(biāo)。大會(huì)形成的決定，是集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理作出的重大舉措，是集團(tuán)內(nèi)部管控逐步邁向管理信息化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化歷程中的又一個(gè)重大里程碑。
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能中心及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理中心及成本管理中心相關(guān)人員參加了會(huì)議。此次大會(huì)重點(diǎn)討論集團(tuán)關(guān)于辦公信息化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管控等重點(diǎn)工作。與會(huì)人員進(jìn)行了熱情激烈的討論與交流，發(fā)言內(nèi)容精彩，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。會(huì)議進(jìn)行了集團(tuán)全面推行應(yīng)用ERP系統(tǒng)及OA系統(tǒng)辦公審批的動(dòng)員與培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)品牌推廣與管理作了方案介紹與意見(jiàn)征詢。會(huì)議還著重分析了目前整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及應(yīng)對(duì)措施，并提出了2008年奧園集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)新思路。
會(huì)上，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管的工作做了發(fā)言。中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁郭梓寧先生作了“成本管理中存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)”的專(zhuān)題報(bào)告，分別從成本管理重要性、成本管理狀況及存在主要問(wèn)題、加強(qiáng)成本管理的建議三大方面作了精辟而又務(wù)實(shí)的論述。中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁胡大為先生作了“生產(chǎn)板塊2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)”的專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售提出具體要求，并對(duì)各項(xiàng)目下半年工作重點(diǎn)作出了部署。
相信通過(guò)此次大會(huì)，中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)將在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象、信息化辦公、人力資源管理等方面都會(huì)有較大的提升，集團(tuán)將以更好的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)給投資者及社會(huì)公眾。