本次觀點商業(yè)年會以高峰論壇的形式匯聚了行業(yè)權(quán)威演講與對話。王曙煜總在“電商來襲，誰是大英雄”的圓桌論壇上，圍繞“奧園如何解決商業(yè)地產(chǎn)銷售比例以及如何在互聯(lián)網(wǎng)電商時代經(jīng)營商鋪”的話題進行討論。第一，奧園商業(yè)控制好自持與銷售的比例，合理處理租售關(guān)系，平衡風險。第二，公寓方面不是一個純銷售的模式，奧園會做出經(jīng)營考慮，引進酒店，做好10年、8年的經(jīng)營返租。這種經(jīng)營的租期，酒店方也很歡迎，它能為后期的商鋪帶來很穩(wěn)定的客流。商鋪方面做返租，主力店會先培養(yǎng)一段時間，但是對一些小商鋪，返租時間不低于一定時間。這期限將為商家提供一個很好的時間經(jīng)營段。第三，在商業(yè)經(jīng)營理念上需要與時俱進，跟互聯(lián)網(wǎng)擁抱。在商業(yè)經(jīng)營的理念上，除了一些傳統(tǒng)的經(jīng)營手段之外，奧園還會結(jié)合智慧商城，未來還會做智慧社區(qū)，把消費者與社區(qū)的客戶群這個平臺打通，讓它能夠產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生互補。這三個方向，能夠保證奧園現(xiàn)在的開發(fā)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展。

　　論壇上，顧海濤總為大家分享了奧園商業(yè)地產(chǎn)上的開發(fā)經(jīng)驗：

　　歷經(jīng)18年發(fā)展，奧園目前戰(zhàn)略布局集中于珠三角、中西部、環(huán)渤海，以及長三角、北部灣等五大核心區(qū)，并形成區(qū)域聚焦。其中珠三角主要以廣州為中心，中西部以重慶為中心，環(huán)渤海以沈陽為中心。目前累計開發(fā)商業(yè)項目20多個，商業(yè)面積約280萬㎡，以“快速開發(fā)、快速銷售”為策略，商業(yè)的占比大概在40%左右，其中自持商業(yè)面積大概占其20%。

　　2010年，奧園地產(chǎn)確定“商住雙線”產(chǎn)品策略，提升商業(yè)占比，并形成了三大系列的產(chǎn)品：奧園廣場系列、奧園城市天地系列，以及一些住宅底商。奧園重點打造兩類代表性的拳頭商業(yè)產(chǎn)品，一類是以“廣州番禺奧園廣場”為代表的“區(qū)域領(lǐng)先型家庭購物消費中心”，僅用3年時間完成建設(shè)、銷售、招商、開業(yè)運營環(huán)節(jié)，樹立一個時尚型購物中心和綜合開發(fā)的典范，目前正將其成功經(jīng)驗復(fù)制到蘿崗奧園廣場。另一類是以“廣州奧園城市天地”為代表的“體驗式主題商業(yè)街區(qū)”，在業(yè)態(tài)上是吃喝玩樂的體驗式消費，適當壓縮零售業(yè)態(tài)的比例，提高了餐飲、兒童、KTV、酒吧街的比例，產(chǎn)品類型是公寓與步行街區(qū)組合搭配。街鋪物業(yè)部分結(jié)點位置持有，部分帶租約銷售，以實現(xiàn)統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運營，公寓在銷售的同時也引入了系列酒店管理公司，有效支持了銷售速度，同時酒店公寓的客群也為街區(qū)商家的消費提供了強大的客流支撐。城市天地系列，也將在全國復(fù)制。

　　奧園打造的這兩類商業(yè)拳頭產(chǎn)品，得到了行業(yè)內(nèi)專家們高度認可，被稱為“奧園模式”。

王曙煜女士參與圓桌論壇

顧海濤先生分享奧園商業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗

頒獎典禮